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产业研究

副总经理和总监的区别是什么?

更新时间:2020-08-09 13:09 点击数:


  公司的经营管理目标及发展目标。总监的主要工作内容是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

  总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

  (1)教育背景:由各企业自行制定标准,通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

  (2)培训经历:由各企业自行制定标准,通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、等方面的培训。

  一般为某项领域的第一监管人,如项目5261工程总监,财务总监,人力资源总监等4102,在企业中也是1653高层管理人员。指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度,总监的职务定义存在本质的区别。

  公司行政班子的组员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。

  副总5261经理:公司行政班子的组员,由4102总经理提名,董事1653会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。

  总监:一般为某项领域的第一监管人,指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

  副总经理:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。

  1、工作内容不2113同,副总经理的主要工作内容是协助5261总经理制定并实4102施企业战略、经营计划等1653政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。总监的主要工作内容是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

  总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工

  (1)教育背景:由各企业自行制定标准,通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

  (2)培训经历:由各企业自行制定标准,通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

  (3)经 验:由各企业自行制定标准,通常需要有8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。

  (4)技能技巧:由各企业自行制定标准,通常需要熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件。

  (5)态 度:由各企业自行制定标准,通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业和职业操守,有很强的力和凝聚力,责任心、事业心强。

  (5)团队管理:具备优秀的沟通能力和团队合作,组建和培训团队经验丰富,以往销售业绩良好;

  副总经理的5261职责主要是协助总经理制定4102并实施企业战略、经1653营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。

  总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,主要负责该领域的监管督察。

  副总经理是公司行政班子的组员,由总经理提名,董事会聘任,是总经理的助手,是董事会授权的企业某个领域的负责人。

  在企业经营权层次,“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次,“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务。

  同一家企业中,一般只有一个副总经理,而总监可以有许多个,他们分管不同的部门,如财务总监、市场总监、人力资源总监等。



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