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产业研究

以“五化”达标为根 发展“枝繁叶茂”支部 ——

更新时间:2020-07-23 13:33 点击数:


  瑾和城党支部成立于2018年,在中建五局“价值党建”和信和地产司“融合党建”及重庆区域“初心党建”引领下,依托“枝繁叶茂”党建品牌,以“五化”达标为载体,实施“枝繁”计划,让党建工作与中心工作有机渗透、全面融入;实施“叶茂”计划,用经营生产业绩衡量党建工作成效,将党建工作的各项优势为发展胜势,助推项目全年完成销售额11.35亿元,完成责任目标比例 189.17%;回款额12.8亿元,完成责任目标比例196.92% ,获评2019年局“超英廉洁文化示范点”、公司“2019年度示范党支部”、“2019年重庆最具影响力精品项目”以及2019第八届房企社会责任红榜“年度典范宜居项目”等。

  “三优”支部建设夯实堡垒:即团队吸收必须思想优(学习强国积分达3000分以上)、业务能力优(工作成绩突出)、群众评价优(员工互评为优秀)。支部纪检监督员张成喆党龄9年,学习强国积分9054分,连续两次在项目员工互评中获优秀;积极刘蓓获评局“优秀团员”、胡治礼获评公司“运营明星”,年末绩效考核均为A。

  超强战斗团队攻坚克难:组织各线条梳理项目全年运营节点,成立“攻坚”队和“克难”队。“攻坚”队主要负责快速攻克运营节点,如工程攻坚快速出货,开发攻坚队持续3个月“一周一证”踩准营销节点;“克难”队主要负责狠抓项目难点弱点,如财务、开发、营销攻坚队助力项目资本金成功解控2.7亿、项目预售监管资金解控1.9亿。

  基本制度“三查”机制,组织生活严落实:月例会上对支部基本制度落实情况进行公开自查,接受外监督——一查支部“三会一课”是否按时召开,组织生活制度是否执行;二查是否履责,是否落实谈心谈话;三查是否按时参加组织生活。

  2020年上半年瑾和城党支部累计召开大会6次,党日活动6次,专题党课2次,谈心谈线次,各项工作有序开展。

  党日活动“连枝”计划,党建生产步步相融:开展大型工地义诊、爱心电影等活动,将施工进度与农民工关怀连枝,提升工程效率,2019年一级节点完成率100%;开展友谊篮球赛、生日会等活动,将运营节点与团队凝聚连枝,2019年核心管理团队流失率为0;开展“超英爱心阅览室”进工地读书日等活动,将品牌推广与项目营销连枝,项目先进事迹受到人民网等主流争相报道,推进信和品牌落地。

  用好“三项攻略”,提升基层支部活力:攻略——“3+1”践诺定期对照考核,2020年上半年支部量化践诺指标均超过60%,实现时间过半、任务过半;党务攻略——把懂党务、懂业务、懂管理的优秀选拔到关键岗位,职业发展双通道;党宣攻略——开展意识形态、新闻写作等培训,提升宣传队伍的“脚力、眼力、脑力、笔力”,2020年上半年瑾和城局平台5篇,公司平台3篇,外媒宣传12篇,唱响红色好声音。

  用好学评比,实施“三叶草”人才计划:学——开展“读书月”、“人人上”,培养全面项目管理人才;评——开展“优秀通讯员”、“执行力之星”评选,带动项目员工积极争先创优;比——举办各线条“超英杯”技能比武,营造“比学赶超”氛围,向区域输送线条组长一名、部门副职一名、后备项目总一名,及积极成材率近40%。

  “初心”党总支体系支撑:抓实党建责任制体系,分层分类明确党建工作要点和清单;抓好“一岗双责”的落实,做到党建责任制年初“签”与过程“用”、半年“述”与“考”紧密结合;抓实区域党建联点“六个一”机制,邀请党总支委员出席支部组织生活、讲党课。

  “枝繁叶茂”党支部点滴落实:用好“五化”达标党支部建设全覆盖考评表,每季度自查自纠;用好积分制管理,助推学习教育规范化、常态化;用好“学习强国”APP,支部2019年度学习积分均超过1000分。

  线下阵地不局限,打造“四红阵地”:打造“红色活动室”,划分“红旗责任区”上墙并通报;打造“红色办公室”,布置红色CI,促进党建工作融入日常生活;打造“红色工地”,开展“超英爱心阅览室”进工地、工地活动室,联动总包引领生产;打造“红色案场”,联动业主,传承央企红色基因。

  线上阵地更实时,“三建”巩固:建立“红色微学习”群,互相激励、互相促进;建立信和“星”档案,线上积分自评表,考核更规范;建立新华网等外媒平台库,积极对外展示党建工作,擦亮党建品牌。

  牢记、协同攻坚,2020瑾和城党支部将继续为助力建设五好地产贡献党建力量,更加枝繁叶茂!



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