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产业研究

为了成为一名合格的潮人我把潮流杂志“穿”在

更新时间:2019-11-13 07:42 点击数:


  现在,你躺在被窝里、拿着手机在网上冲冲浪就可以轻松地获取最新鲜的一手资讯,再麻烦充其量就是个用VPN“翻墙”的过程。24个小时,永不间断。

  时代会催生诞生,也会导致淘汰。因此,我们了拥有几十年历史的经典纸质杂志停刊以及传统向新的转型。

  在千篇一律的“解答定式”中,有一本在解决这个棘手的问题时脱颖而出的杂志。也许你对这本来自的杂志略有耳闻,它的名字是《T-post》。

  当充满墨香、带给读者仪式感的“实体”杂志纷纷向“虚拟”杂志转型,《T-post》创始人 Peter Lundgren 却选择了“实体”。

  Peter Lundgren 和他的团队认为传统的纸质杂志过于普通,他们希望创造一本更酷一点的杂志。他们在内部讨论传统杂志能否通过与完全不同的东西结合获得新生时尝试将杂志与不同的东西进行组合,由此世界上第一本可以穿在身上的杂志诞生了。

  T恤的外侧根据每期主题与设计,内侧则印有文字内容。所以在收到杂志后,你应该先把衣服翻过来阅读文字,再穿上出街。

  当然,在快节奏的今天,有些人买杂志翻着看看图就匆匆了事,你也可以这么对待《T-post》,把它当做一件普通的T恤穿,未尝不可。

  《T-post》团队只挖掘他们认为有趣的人、没有人做过的新玩意、真正的酷玩意,跟风并不是他们的风格。他们倾向于讲述发生在他们身边的事情,简而言之,《T-post》就是他们眼中的这个世界。

  由于买来穿的人来自世界各地,他们的地域文化及个人喜好有所差异,而T恤又需要穿出去体现其价值,所以每期T恤的主题设计都需要反复斟酌。教、素食主义…它们都是《T-post》团队设计T恤时的顾虑。你总不能让一位素食主义者穿上一件印有肉食的T恤上街吧?

  跨界合作已经成为这个圈子的“基本操作”,《T-post》也不例外,他们会与最热门的艺术家、设计师及潮流品牌合作,Staple、Alife、Ben Newman、Vår都在《T-post》的合作名单上。

  Peter Lundgren 不希望《T-post》变成一件很昂贵的商品,这十几年来,他们将生产地从搬到了印度、塞尔维亚等发展中国家。《T-post》通过这样的产业转移成本以及利润,达成收支的平衡。

  长期购买杂志的朋友们一定对订阅制不陌生,如果你喜欢一本杂志,选择订阅一年可比每个月看日子跑趟报刊亭或者书店购买方便多了。

  为了强调期刊杂志的属性,《T-post》采用了传统的订阅制,并加大了力度——仅有订阅用户才能拿到每期的《T-post》。除此之外,订阅用户还拥有以 75 折优惠购买往期杂志的独家。

  夸张的是《T-post》更了订阅用户的数量,他们不允许同一时间活跃订阅用户超过 2000 名。如果你在 2000 名之外,你所需要做的就是在等候名单中等待。当现有的订阅用户取消订阅,等候者才能按照先后顺序进入订阅名单。当然,他们分配给每个地区一定的数量,并不是无脑的全球竞赛。

  究其原因,Peter Lundgren 不希望《T-post》被贴上“大众化”的标签,“限定”才是他想要的。

  从第一期杂志的 5 个订阅用户(其实都是他们的员工)到现在来自 50 多个国家的上千名订阅用户,这个过程了《T-post》的成功。

  其实《T-post》团队也尝试过把《T-post》放在实体店铺销售,但是最终因为《T-post》“衣服+杂志”的双重属性无法被充分展示而放弃,毕竟你要想卖一本杂志总不能先让买家看一遍吧?!

  如果买家没有看到《T-post》的“内在美”,那么这对于他们来说仅仅是一件比较贵的T恤而已。

  《华尔街日报》称《T-post》重塑了“杂志”,《TIME》则称《T-post》是“世界上最好的杂志之一”。

  在名气渐渐膨胀之后,《T-post》将会吸引更多的艺术家、设计师及品牌进行合作。在购买需求上涨后,打破 2000 名的订阅用户势在必行,Peter Lundgren 将会面对“限定”与“大众化”的两难抉择。

  《T-post》的走红建立在“纸媒已死”的大下,看上去在夹缝中拼死一搏的选择竟然创造了惊人的。



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